如何留住基层员工
徐老师您好：我们企业是属于深加工行业，具有一定的危险性，且一线员工也要很多体力活。在前几年，工资待遇在附近地区还算优越，所以人员流动比率非常小，可以说一招工连普工都是百里选一。
但是，在物价飞涨的今天，各行业都采取了加薪来应对。但我们企业还是原先的一套薪酬标准，与周围企业没有了明显的优势，再加上行业性质，所以很难招到称心的员工（主要为一线员工），招进来之后流动很大。
在不太可能改变老板意愿的前提下，该如何留住优秀的员工，增强凝聚力，建立一个优秀的团队？似乎培训、鼓励等都不是太好的办法，因为一线员工看到的是直观的收益。
请徐老师指点一二。谢了
[ 本帖最后由 chenyouquan 于 2007-11-7 01:48 编辑 ] 这个问题希望大家可以作为一个实际案例讨论一下，如果是你你该如何分析和解决这个问题？
我这里笔墨伺候！请积极发言 我也来说两句。正好最近我们公司也有这个问题，我做了个方案通过了。主要思路是这样的。
我所在的行业为零售行业，由于物价等问题现在我所在的企业和楼主说的情况差不多。我的观点是：要平衡两者之间的关系，即老板的利润和员工的收入。现在都在倡导和谐奋进等就是这个意思。
第一：确定老板的利润底线是多少，假如他一年500W的利润是他的底线。OK！我作为管理层，我要想到各种营销策略使利润超过500W。假如我的营销方案成功了，一年挣到520W。那好了我会和老板商量是不是拿出10W给员工。你自己比计划多得10W。作为你是老板你会同意吗？我想一般会的。
第二：通过了解应为待遇的问题离职的员工现在的工资水平，这个对于想要离开的员工是个很好的教材。1、如果他离开了还没在这的好，这个教材就很生动了。2、离开了比现在的好，OK 你们这些想离开的和他比较你们有优势吗？
第三：企业的血液是利润是销售是市场。销售多的人自然工资会高，这里我要引入一个底线的概念。即每个人为企业创造的利润，企业要有个底线。超过底线了我可以把超过的相当的部分给你。你没做到还要高待遇，我等于把自己的血给你，那是不可能的。如果这样的员工流失也不会可惜。
老师教导我们说，员工去留考虑两点 职业技能和职业道德，不能给企业创造价值的人，是应该让他离开。
而企业的关键在创新，职业技能不过关的人 我想也不可能有创新的思路和方法。
个人意见，请老师批评扶正！ 我的观点是这样的，企业追求的是利润，基层员工流失不仅是企业文化方面的问题，公司制度＼尤其是一线的管理人员个人的素质＼技能和思想观念问题，从根本关心的是员工的基本保障问题，基层员工思想简单，没有太多的期望，每月能按时发工资就可以了，我认为主要从员工的基本生活和多关心员工的个人家庭等方面给予理解＼支持和照顾等等，这样让员工更能体会到管理的人性化，促进班组的关系协调和团队气氛
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