我这里有2份详细的授课讲义《服装企业生产计划和成本管理》《服装企业工程管理》可以下载学习。 我觉得做生产计划一般不要采用复杂的方式进行，简单明白做出来最好。
就服装厂的生产计划来说：
订单一到，里面的什么定下来了，如交货期、面料类型、服装样式、服装尺码、分数量和总数量。
生产计划部门用EXCEL表格将上述情况进行分列，就可以进行计算了。只是在计算后要充分考虑一些隐性因素：每一道工序的生产周期（或者说生产一件或成批的时间）、人员的配置、设备的配置、场地的保证，以及辅助的环节（如锅炉、电能等），最后就可以准确地确定具体的生产时间和向销售部门交货的时间。
如果觉得还有其它什么情况：如客户的特殊要求、发货的特殊要求、交货的时间要求，就用这个单与销售部商定即呆进行调整保证。
综上所述，生产计划制定的准确与可行性保证需要对生产过程中的时间与批量等因素充分考虑。（关键是熟悉生产过程中的各项参数） 我觉得做生产计划一般不要采用复杂的方式进行，简单明白做出来最好。
就服装厂的生产计划来说：
订单一到，里面的什么定下来了，如交货期、面料类型、服装样式、服装尺码、分数量和总数量。
生产计划部门用EXCEL表格将上述情况进行分列，就可以进行计算了。只是在计算后要充分考虑一些隐性因素：每一道工序的生产周期（或者说生产一件或成批的时间）、人员的配置、设备的配置、场地的保证，以及辅助的环节（如锅炉、电能等），最后就可以准确地确定具体的生产时间和向销售部门交货的时间。
如果觉得还有其它什么情况：如客户的特殊要求、发货的特殊要求、交货的时间要求，就用这个单与销售部商定即呆进行调整保证。
综上所述，生产计划制定的准确与可行性保证需要对生产过程中的时间与批量等因素充分考虑。（关键是熟悉生产过程中的各项参数）
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