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[MBA管理学课堂]《沙盘模拟平面图》

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发表于 2007-9-30 01:06:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
[MBA管理学课堂]《沙盘模拟平面图》
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 楼主| 发表于 2007-9-30 01:07:27 | 显示全部楼层
企业经营决策沙盘模拟规则

一、       基本前提
A公司在本地区域进行产品P1的经营,属于高科技行业,目前经营状况良好。但是随着发展,公司面临市场竞争和新产品的竞争。
二、       小组分工
每个小组人员分工如下:
总裁(CEO):负责整个小组的组织和决策工作,组织小组人员进行工作的进行
财务总监(CFO):负责财务核算和报表工作
运营总监(COO):负责整个生产的经营运作,包括安排生产和组织购买材料等
销售总监:负责销售分析、预测,并进行销售订单的竞标工作
谍报员:负责其他小组信息的搜集、分析工作。
三、       规则约定
1.基本规则
n         经营资金单位为百万
n         约定经营5年,为了简化方便约定每年以一个季度为一个核算期间,共有四个核算期间,在每一年结束后,将可以收取的费用收取完毕
2.行政费用发生规则
n         每个季度平均发生1个单位,因此一年发生为4个单位。要求学员每发生一个季度就在平面图的位置上放置一个单位的资金。[该项目需要由教师监督执行情况]
3.市场开拓费用规则
       目前公司在本地拥有良好的市场,但是从存在市场的分布来看,存在着区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场。
       进入区域市场总共需要花费1个单位资金,每年投资1个单位资金
       进入国内市场总共需要花费2个单位资金,每年投资1个单位资金
       进入亚洲市场总共需要花费3个单位资金,每年投资1个单位资金
       进入国际市场总共需要花费4个单位资金,每年投资1个单位资金
       不进行新市场的开拓投资,便不能取得该地域的订单。以上四个区域的投资,小组可以同时投资,也可以部分投资,但是对于国内市场需要2年才能投资完毕,亚洲市场需要3年才能投资完毕,国际市场需要4年才能投资完毕。
要取得某个地域的订单资格,必须在该区域的投资全部完成之后的第2年才能进行,如要进入国内市场,从第1年开始投资1个单位资金,第2年投资1个单位资金,则需要在第3年才能有资格取得该区域的订单。
学员如需要投资,需要将1个单位的资金放置在平面图的对应位置上。
该项货币在年末不需要收取,一直存在于沙盘上,但小组学员不能挪作他用
该项投资可以间断进行。
每个公司在某个市场的占有率不超过40%。
4.ISO资格认证投资
       随着国际竞争的需要,公司可能面临着资格认证的压力,国际上的某些客户订单可能需要具备ISO9000或ISO9002资格认证的公司才能取得,因此公司从长远考虑,可以进行认证ISO9000和ISO9002的认证,但是认证需要花费投资和时间,具体如下:
表1:认证投资费用表
名称
总共费用
每年投资
需要时间
ISO9000
2
1

ISO9002
4
1

该项投资可以间断进行,但是必须在费用全部投资完毕后才能有资格取得该资格的订单。约定必须在取得该项资格的第2年才能进行。
学员如需要投资,需要将1个单位的资金放置在平面图的对应位置上。
该项货币在年末不需要收取,一直存在于沙盘上,但小组学员不能挪作他用
5.支付设备维修费
       只考虑生产设备,约定每一条流水线1年的维护费用为1个货币单位。企业有几条流水线,则每年便需要几个单位的货币资金。出于简化,不考虑每个年度的时间,只要设备在当年使用,则必须收取设备维修费用。
       该项费用在年末需要由小组人员放置在规定的位置上,并由教师在第2年年初收取,作为企业资金的减少。
6.折旧
       折旧采用加速折旧法,每年计提设备的剩余价值的50%,按1个货币单位四舍五入,当最后剩余价值为1时,全部提取完毕。房屋建筑物暂不提折旧。提取的折旧放在沙盘指定位置,年末时由教师收取。
       企业购买设备后,购买设备的资金不收取,暂时放置在沙盘的设备区,按照设备分组放置,以便于提取折旧。
7.投资新生产线
       标准和相关约定如下:
表2:生产线投资与生产周期表
产品
生产线
总投资
期间
每期投资
生产周期
第1年后变卖生产线价值
P1
手动
4
1
4
3
1
P1
半自动
8
2
4
2
2

柔性
15
5
3
1
5
P2
手动
4
1
4
3
1
P2
半自动
9
3
3
2
2
P3
手动
5
1
5
3
1
P3
半自动
8
2
4
2
2
P4
手动
5
1
5
3
1
P4
半自动
10
2
5
2
3
假设在第2年后生产线的变卖价值为0。
7.产品研发费用
       需要生产新产品,就需要进行研发的投资,研发投资按照季度进行,各个产品研发投资的时间和费用如下表:
表3:产品研发投资时间表
产品名称
费用
周期(季度)
每次投入费用
P2
6
6
1
P3
12
6
2
P4
18
6
3
学员想进行产品研发的投资,便需要将货币单位放置在沙盘相对应的表格上。
8.支付建筑物租金
       厂房可以出租,具体出租价格如下:
表4:厂房出租或购买价格表
厂房名称
每年租金
一次购买价格
M2
4
20
M3
2
10
9.产品BOM如下
P3

R3

R2*2

P2

R1

R2

        



P4

R3

R2

R4

P1

R1






10.材料价格和预计产品价格表如下:
表5:材料价格表
材料名称
最近价格


R1
1


R2
2


R3
2


R4
2


表6:材料价格表
产品名称
标准材料成本
人工制费
总成本
P1
1
1
2
P2
3
3
6
P3
6
6
12
P4
6
6
12
11.企业融资方式以及还本利息:
表7:融资方式
方式
利息率
年限
贷款限制
支付利息方式
长期贷款
5%/年

2~6

和短期贷款之和不超过所有者权益,按照20的倍数贷款
每年年末,到期还本
短期贷款
2%/季
按年处理
和长期贷款之和不超过所有者权益,按照50的倍数借款
每季付息,年末还本
高利贷
20%
随时
和高利贷者协商
自行约定
应收帐款变现
10%
随时
不能低于10,且按照10的倍数
随时
12.应收帐款和应付帐款帐期:
产品发出后,应收帐款需要4个季度才能变现;同样应付帐款也可以有4个帐期的支付时间。实现应收帐款后将实现的应收帐款放置于沙盘的最右边,每过一个季度移动一格。产品的销售帐期由公司在接订单时确定。
13.采购材料的提前期:
表8:采购提前期
材料名称
提前期

R1
1

R2
1

R3
2

R4
2

14.制造费用
       制造费用和材料配比额度为1:1。
15.所得税
       按照税前利润的1/3进行计提。
16.市场竞争规则
       各个小组在与客户见面会之前首先进行营销费用的投资,营销费用大的首先选取订单,按照营销费用的大小依次选取。
       从第2年开始,每年在每个地区按照总营销费用累计金额计算,累计金额大的首先选取该类型的订单。
       对于营销费用的投资,金额没有绝对限制,按相对值进行比较。各个小组在投资之前首先进行综合比较,然后作出自己的决定。然后在接到订单后将费用金额放在沙盘的营销费用区域内。本项目费用年末由教师收取。
P=2C

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发表于 2010-9-7 16:58:45 | 显示全部楼层
哈俣
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